水利工程是一个系统工程，其建设周期长，投资量大，施工风险高，项目施工管理地域差异大，工程范围广，多学科工程项目相互融合，影响因素多种多样，为了达到预期的施工效果，就必须加强水利工程施工管理。接下来，宁夏水利工程施工监理公司就从水利工程施工监理的内容出发，阐述在水利工程施工管理中应注意的问题，我们一起去来看看吧！

水利工程项目施工管理的主要内容

一、施工前准备工作

1、做好施工组织设计。

组织人员实地调研，制定施工组织设计，为施工组织的顺利进行做好准备。组织设立项目管理机构，合理配置施工资源，及时组织设备、人力、材料入场。根据质量管理要求，制定具体的施工计划，合理安排项目的施工工序，保证工程进度。

2、做好资源采购。

前期做好资源调度,就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等,编制好详细的采购计划,明确采购的数量、质量、地点等等,做到提前采购、质量检验、试验。

3、制定详细施工方案。

根据前提组织设计，结合..线施工要求，开工前进行调查，进行现场情况调查、图纸设计审查，及时联系设计部门处理设计中存在的问题。把握工程质量标准和施工工艺要求，根据施工进度制定月、旬、周施工计划，切合施工进度计划完善施工状况，结合实际找出差距，分析问题，解决问题。

4、做好临时调度。

本着干好一项、创一片天、占一方市场的管理理念,以团结的领导班子为后盾,做到凡事考虑在前、不等不靠。收到中标通知书后，立即组织施工队伍进场，迅速调遣施工机械设备，修建临时工程，为以后的开工做好准备，确保能够尽早开工。

二、施工成本管理控制

1、编制项目成本控制目标。

施工前，组织专业人员对项目成本进行预算，根据预期目标制定可控制措施，编制详细的项目目标成本，并将.终成本分解到各作业部门，细化各部门的成本控制责任，从而对成本进行控制。

2、注意实施过程成本控制。

采取行动实施过程成本控制，控制施工中的各项费用支出。各分项工程施工前,对关键项目及工艺进行分析比较,以经济.优化方案,控制好施工成本。在此基础上，编制了与工程建设相适应的采购方案。根据方案执行的采购计划,必须能跟进工程进度,以免造成窝工,降低设备使用效率,增加现场成本管理费用。

3、例行做好成本分析工作。

做好成本核算，每月分析项目成本，结合工程进度，做好工程结算，计算成本执行和成本控制，及时发现问题，采取有效措施纠正问题，复查纠正情况，确保执行效果。

4、做好工程变更的结算工作。

项目实施过程中,根据合同做好工程结算。在施工过程中，如果有设计变更、索赔等情况，一定要做好现场签证工作，收集相关资料，保存原始资料，及时上报费用报告，做好督促审批工作，以加快资金回笼，避免资金流失，确保项目目标早日实现。

三、施工安全管理控制

水利建设项目涉及的危险因素较多，为了保证工程的顺利完成，施工单位必须高度重视水利建设项目的安全管理工作。

1、贯彻安全..的生产方针。

作为施工单位，安全..的理念不能放松。要认真贯彻安全生产、预防为主、防管结合的生产方针，结合工程项目特点，严格按照合同规定规范要求，落实安全生产责任制，确保工程施工安全目标的实现。

2、健全安全施工管理制度。

根据施工安全需要,成立专门的安全生产委员会,专门负责安全生产管理工作。跟踪工程进度，定期召开安全生产会议，研究解决工程中存在的安全生产问题。逐步签订安全生产承诺，各级明确安全生产目标，制定详细的安全计划，参与安全管理，体现安全生产，人人负责的责任意识。

3、建立安全生产档案。

根据安全生产实际情况,建立各部门安全生产、不文明行为的档案,做实定期、不定期的公布制度。做好安全生产考核,增强项目经理、企业责任人的安全意识。搞好业务考核，实行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理,创建安全文明施工工地。

4、做好安全生产培训。

做好安全生产培训工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，提高相关人员的业务素质，确保安全施工。培训过程中,重点做好关键工序的技术培训,确保技术工序能满足施工安全要求。

四、施工质量管理控制

水利工程施工质量管控,涉及到人、材料、工序、机械等诸多因素。

1、加强人的管理。

着重对项目涉及人员的资格进行审核，严格实行项目持证上岗制度。项目经理必须要有多年从业经验,具备工程要求的一切项目经理证书。技术员均具有本专业的资质证书，具有熟练的操作技能。另外，加强技术培训，提高技术骨干和一线工人的技术水平，确保在岗人员能够满足岗位要求。

2、加强材料的管理。

水利工程中使用的材料部件、承包商严格按照合同约定的要求进行检查，检查材质证明书、产品合格证明书。所有材料、构配件未经检验,一律禁止使用。经检验不合格的，承商应及时运出施工现场，集中处理。

3、加强设备的管理。

设备的使用因地制宜，取决于工程。总体上,按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则,确保设备与工程的适应性。所有旧设备进入现场时，必须要求设备的使用、检查状况和设备鉴定机构发行的检查合格证，经监理可后进入现场。进场设备的使用,严格人机固定的原则,做好定机定人定岗定责任的管理制度。

4、加强施工工序管理。

工序管理控制,是施工管理的重点。本公司保证各工序均符合施工要求，并严格执行各工序验收制度，若上道工序检验不合格，则禁止进入下道工序。所有不合格的施工程序都需要返工。

5、加强环境管理。

施工环境的管理,务必要重视。可根据工期要求，结合施工环境特点，灵活动态控制，.大限度地减少不利影响。

水利建设管理是一项比较系统、复杂的工作，当前水利建设事业不断深化改革，水利建设管理模式和方法也要适应时代的发展，所以宁夏水利工程施工监理公司建议相关单位要重视水利建设管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题，采取措施加以解决，在综合考虑进度、成本、质量等因素的基础上，建立系统的管理制度，切实保证水利建设管理的制度化和规范化。